張建主任題為“改革開(kāi)放再出發(fā) 勇立潮頭顯擔當”的黨課，重點(diǎn)回顧了浙江改革開(kāi)放以來(lái)的“三個(gè)歷史性轉變”，剖析了新的歷史時(shí)代下我們存在的不足和問(wèn)題，提出了未來(lái)發(fā)展的更高目標和新的要求。

在推進(jìn)中國特色社會(huì )主義偉大事業(yè)和改革開(kāi)放的偉大實(shí)踐中，浙江人民堅定不移地走中國特色社會(huì )主義道路和推進(jìn)改革開(kāi)放實(shí)踐，形成了“八八戰略”，走出了符合浙江實(shí)際的發(fā)展路子；弘揚以“首創(chuàng )”“奮斗”“奉獻”為基本特質(zhì)的“紅船精神”，并在改革開(kāi)放進(jìn)程中形成了以“求真務(wù)實(shí)、誠信和諧、開(kāi)放圖強”為基本內容的“浙江精神”；浙江人民創(chuàng )造了發(fā)展奇跡，積累了發(fā)展經(jīng)驗，是中國發(fā)展、中國智慧、中國自信的一個(gè)典型樣本。結合本人目前的工作，“浙江精神”同樣具有踐行實(shí)效和長(cháng)遠的指導意義。

在茶葉出口面臨國內出口企業(yè)間競爭加劇，進(jìn)口國不斷加強貿易壁壘的內外交困的形勢下，我們的工作方式和思維習慣也急需“開(kāi)放圖強”。以前我們靠“低買(mǎi)高賣(mài)”來(lái)賺取微薄的利潤，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，微薄的利潤都難以為繼。因此，從前幾年開(kāi)始，我們部門(mén)就開(kāi)始思考轉型。從單純的貿易商，轉變?yōu)橛凶约涸匣氐墓毯统隹谏?。自從開(kāi)始自己拼配原料之后，品質(zhì)穩定有了保障，在目標市場(chǎng)上的競爭力不斷增強，一定程度上降低了成本，從而使得眉茶業(yè)務(wù)得到了顯著(zhù)的增長(cháng)。 

這兩年隨著(zhù)摩洛哥對進(jìn)口茶葉的農殘標準的一再提高，很多原本出口摩洛哥的茶企紛紛轉變市場(chǎng)方向，改拓展眉茶市場(chǎng)，對我司的業(yè)務(wù)造成了新的沖擊。面對新的變化，我們及時(shí)采取了新的應對策略，不再單純地給國外品牌提供原料，開(kāi)始發(fā)展自營(yíng)品牌。雖然目前處于“摸著(zhù)石頭過(guò)河”的階段，但是不走出“大膽試驗，大膽突破”這一步，在現今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，只會(huì )原地踏步，并極有可能很快被時(shí)代的洪流拋到后面。

此次黨課的內容涉及的面很廣，以上只是我結合自身實(shí)際的一點(diǎn)思考和體會(huì )。（浙茶集團黨委第一黨支部   張華杰）